木桶效应给我们的启示?对我们的人生职业生涯发展的确实太有启发功效了!实际上，木盆基本定律就是指一个水桶可装多少水在于它最短的木板。如果一个木盆想盛满水，每一块木板都一定一样整平，并没有毁坏。如果这个桶的木板含有一块不均匀或是木板底下一个洞，这一桶就不可以盛满水。
一个木盆可装多少水，并不是看最多的木板，即使看最短的木板。也可称之为短板效应。一切组织都可能遭遇一个相同的现象，即组织的每个一部分通常好坏不均匀，缺点一部分通常确定全部组织的水准。因而，整体社会发展和我们每个人都应该思索自身的“缺陷”，并尽早填补它。
国外管理大师约翰提出了水桶基本原理。就是指由几块木板构成的水桶，其意义取决于其盛水流量，但确定水桶盛水流量的主要因素并不是它最多的区域，反而是它最短的版块。换句话说，一切组织都可能遭遇一个相同的现象，即组织的每个一部分通常好坏不均匀，缺点一部分通常确定全部组织的水准。
如果只是作为一个品牌形象的形容，“水桶基本定律”是极为恰当和特有的。可是伴随着它运用越发经常，运用场所和标准也更加普遍，通常从一个简单的形容升高到概念的相对高度。由很多木板构成的“水桶”不但能够代表一个企业、一个单位、一个团队，并且，实际上很多人不清楚，在木桶效应给我们的启示里，还能够代表一个职工，而“水桶”的最大容量则代表着总体水平和竞争能力。
